12 ideas brillantes para hacer crecer tu negocio

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Adriana González Hernández29 Junio, 201720min1854

No es todo lo que necesitas, pero estos doce elementos esenciales te ayudarán a construir una base sólida para hacer crecer tu negocio rumbo al éxito.

Estar al frente de un pequeño negocio puede ser más estresante que la crianza de los hijos o mantener una relación sana con tu cónyuge.

Aquí hay algunos principios básicos para empezar a avanzar en nuestro objetivo de hacer crecer un negocio.

Los nuevos propietarios de negocios tienen numerosos objetivos cuando están empezando, incluyendo el rápido crecimiento y el reconocimiento de su empresa.

Pero el éxito no se logra de la noche a la mañana, ni tampoco existe una fórmula mágica específica para añadir a la receta para obtener resultados inmediatos, y nada está garantizado.

Sin embargo, hay maneras de llegar a lograr que tus objetivos de crecimiento logren posicionarte como una empresa hecha para el éxito.

Hace poco una querida amiga en su perfil de Facebook nos preguntaba a su comunidad (le gusta que todos participemos en sus debates) ¿Qué es más importante tener una idea o ejecutar la idea?

En su gran mayoría, todos estuvimos de acuerdo que no se podía seleccionar una sin que la otra fuera de la mano.

Y si te pones a pensar, claro que la idea es fundamental, pero sin la acción queda siendo eso una mera idea en papel (que por cierto es la gran mayoría de las situaciones).

Pero piensa que también cuántas veces no hemos escuchado de empresarios que salen al mercado como loquitos a ejecutar lo que sea sin madurar y conceptualizar bien esa idea.

Lo difícil no es tener ideas, sino hacer que esas ideas te lleven al éxito a ti y a tu negocio Clic para tuitear

Así que muchos creadores de empresas vienen con una buena idea, sin embargo, son incapaces de lograr que sus negocios tengan un crecimiento basado en una base sólida.

A través de mi propio viaje como empresaria, he aprendido que cada empresa es única, pero hay ciertas claves a seguir para lograr ese “éxito” tan soñado.

Los pocos que tienen éxito, lo hacen con un enfoque sin igual, la disciplina, y el pensamiento no convencional.

hacer crecer tu negocio en internet

A pesar de que se necesita algo más para que tu negocio tenga éxito, aquí hay 12 principios esenciales que se pueden empezar a aplicar de inmediato a medida que comienza tu viaje hacia el crecimiento de tu negocio.

 

12 principios para hacer crecer tu negocio

1. El tiempo es todo

El momento de tu producto o servicio debe ser justo para el mercado en el que lo estas lanzando. Si no existe la necesidad y el mercado no está listo, entonces debes poseer la voluntad de detenerte con el fin de hacer que tu producto o servicio realmente tenga una razón de existir.

Tendrás que elegir entre esperar a que el mercado esté listo para tu idea de negocio (que requieren los recursos para sobrevivir durante ese período, y aceptar el riesgo de la competencia emergente), o tendrás que ajustar tu oferta en algo más aceptable para cubrir las necesidades de tu público objetivo.

Las empresas pequeñas tienen la ventaja de ser capaz de tomar decisiones e implementar cambios sin los procesos burocráticos y puntos de vista conflictivos que frenan siempre a las grandes corporaciones.

Es necesario que te anticipes a tu mercado y a las necesidades de los clientes y constantemente innovando para mantenerte a la vanguardia.

Esto indudablemente requiere de un liderazgo con agilidad, capacidad de recuperación, y la voluntad de dejar y reconocer que el fracaso se puede prever si cuentas con la suficiente rapidez para adaptarte y seguir adelante.

2. Marca, marca, marca

La economía actual requiere que los empresarios logren impactar a sus clientes con sus ideas de negocios, porque si no esos clientes se irán hacia tu competidor en busca de una mejor experiencia.

Si deseas crear un negocio próspero, tienes que entender lo importante que es construir el valor de marca. El vínculo emocional que une a los clientes con tu producto, a diferencia de cualquier otro, se traduce en un crecimiento sostenible.

Aquí hay algunas reglas básicas para poder conectar, dar forma, influenciar y provocar con tu marca en la mente de tus clientes:

Elija su público objetivo. El camino más seguro hacia la falla del producto es tratar de ser todo para todas las personas.

Conectar con el público. Tu objetivo es hacer que tu público sienta un vínculo emocional con tu marca.

Inspirar e influir en tu público. Un mensaje de marca de inspiración es mucho más influyente que uno que simplemente pone de relieve las funciones y características del producto.

Reforzar la imagen de marca de tu empresa. Asegúrate de que tus empleados en todos los niveles de tu negocio se comportan de la manera que refuerza la imagen de la marca. 

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3. Poner a escalar tus ventas

La creación de un producto único y una marca única no es suficiente. Se necesitan procesos de ventas repetibles para crear un negocio rentable.

Una cosa es tener un producto que lo compren de vez en cuando y otra muy diferente lograr identificar, diseñar y poner en práctica las ventas repetibles y procesos de entrega al cliente con un producto que realmente cubra las necesidades de un público en específico.

Ten en cuenta que habrás creado un modelo de ventas rentables y frecuentes cuando:

  • Se puedan añadir nuevos empleados al mismo nivel de productividad.
  • Puedas aumentar las fuentes de tus clientes potenciales a clientes con una base consistente.
  • Tu tasa de conversión de las ventas y los ingresos pueden ser pronosticadas constantemente.
  • Tu costo de adquirir un nuevo cliente es significativamente menor que la cantidad que puede ganar de ese cliente con el tiempo.
  • Tus clientes puedan obtener tu producto en el lugar correcto y en el momento adecuado.

Un modelo de ventas rentable construye la plataforma a escala. Al igual que la búsqueda de la forma del producto/mercado, puede tener gran experimentación/investigación y desarrollo para encontrar un modelo de ventas real y eficiente.

4. Invertir en tecnología

Cerca del 64% del sector de las pequeñas empresas españolas les gustaría poder utilizar mejor de las innovaciones tecnológicas para ayudar a administrar sus negocios.

Si una pequeña empresa puede identificar una necesidad genuina, la tecnología probablemente existe para satisfacer esa necesidad tanto a nivel local como global.

Hay pocas barreras de entrada en una época donde cualquier persona con acceso inalámbrico puede emplear la tecnología de apoyo necesario para ejecutar su modelo de negocio.

Todo se reduce a crear el plan operativo adecuado que conecte los puntos entre tu modelo de negocio y la aplicación de las tecnologías accesibles.

como hacer crecer un negocio

5. El estrés para el éxito

La mayoría de las pequeñas empresas consideran que la gestión del éxito continuo de su negocio puede ser dos veces más estresante como el mantenimiento de una relación sana con su cónyuge o pareja, casi tres veces más estresantes como la crianza de los niños y más de cuatro veces tan estresante como el manejo de sus finanzas personales.

Los propietarios de pequeñas empresas renuncian rutinariamente a la condición física y otras prioridades personales para mantenerse al día con las demandas de sus negocios.

6. Contratar a las personas adecuadas

Antes de siquiera pensar en la trayectoria de tu empresa para hacer crecer tu negocio, es necesario asegurarte de que tienes una plantilla sólida que te pueda ayudar a lograrlo.

7. Centrarte en tus fuentes de ingresos reales

En lugar de tratar de adquirir nuevos clientes, dirige tus esfuerzos y la atención a tus clientes principales actuales. Puedes hacer esto mediante la aplicación de una referencia o programa de fidelización de clientes.

Puedes también probar las estrategias de marketing basadas en comportamientos de compras anteriores para fomentar que regresen a tu negocio.

Este enfoque en el mercado establecido es especialmente importante si estás tratando de obtener financiación.

8. Reduce tus riesgos

El riesgo es una parte inevitable de iniciar y hacer crecer un negocio. Es imposible controlarlo todo, pero hay un montón de maneras de limitar las amenazas internas y externas de tu empresa y su crecimiento.

Un recurso importante para ayudar a lograr esto es tener un proveedor de seguros de empresas.

Las pequeñas empresas necesitan poder gestionar su crecimiento y evitar interrupciones que la puedan llevar a la quiebra.

Por ejemplo, el robo de datos de empleados, registros de clientes y diseño de productos puede destruir a una pequeña empresa, generando costos significativos y erosionando la confianza y la lealtad de los clientes.

Lamentablemente he observado que la política de todos los propietarios de negocios no precisamente se orienta en cubrir las violaciones de datos u otras pérdidas cibernéticos. Las pequeñas empresas deben estar preparadas mediante la búsqueda de productos de seguros que les ayuden a recuperar, incluyendo los que cubren el coste de la recuperación y demandas.

El robo de datos de empleados, clientes y diseño de productos puede destruir una empresa Clic para tuitear

A medida que las pequeñas empresas crecen, para poder ampliar su negocio o adquirir equipos, crear nuevos productos o servicios, o aumentar su línea de operación y distribución, es aconsejable que revises periódicamente tu póliza de seguro y asegurarte de tener la cobertura adecuada.

9. Ser adaptable

Un rasgo común entre las empresas exitosas es la capacidad de cambiar de rumbo rápidamente en respuesta a cambios en el mercado.

He observado que diseñar un enfoque ágil para el desarrollo de tu empresa, tanto en términos de los productos y/o servicios, te ayudará a hacer crecer tu negocio.

Al permitirte poder adaptarte y cambiar rápidamente, serás capaz de probar diferentes enfoques para tus negocios y averiguar lo que funciona mejor, te permite fallar, recoger y seguir adelante.

10. Concéntrate en la experiencia de tu cliente

Las percepciones de tu negocio en los clientes realmente pueden hacer o deshacer un negocio. Ofrecer experiencias y productos de calidad, harán que tus clientes lo manifiesten públicamente en las redes sociales.

Pero también ten en cuenta que si es al revés también podrán estropear la imagen de tu negocio debido que se lo van a decir al mundo aún más rápido. El rápido crecimiento depende de hacer que tus clientes actuales y potenciales tengan una feliz experiencia.

En comparación con las grandes empresas, las pequeñas empresas son más ágiles, y, a menudo son más capaces de ver mejor, anticiparse y responder a las necesidades de sus clientes.

Las pequeñas empresas más exitosas se aprovechan de esta ventaja, al incluir los productos y servicios nuevos e innovadores al mercado con mayor rapidez y desarrollar y cultivar relaciones con los clientes a largo plazo.

Recuerda siempre que escuchar a tus clientes y darles lo que quieren es de suma importancia. Tienes que tener claro que es crucial el poder comprometerte con tu público, y más aún la personalización de la experiencia puede impulsar y fortalecer esa relación.

También diversificar tus ofertas para que puedas atender mejor a los gustos cambiantes de tus clientes. Recuerda, que tu estás aquí para servir a tu cliente. Es por eso que tu negocio existe.

11. Invertir en ti mismo

En las primeras etapas de tu negocio, es probable que veas un margen de beneficio muy magro (o ningún beneficio en absoluto), por lo que cualquier dinero que inviertas debe ir directamente hacia ayudar a hacer crecer tu negocio.

La capacidad de invertir al inicio de tu negocio ayuda acelerar el crecimiento. En esos primeros años, es muy importante asegurarte de que tienes la reorientación de los ingresos en la compañía.

Es fundamental invertir temprano y en gran medida con el fin de crecer rápidamente.

12. Siempre pensar en el futuro

La planificación de tu próximo paso, incluso si eso significa anticipar todos los escenarios posibles, es la mejor manera de estar conectado a la realidad de tu mercado y lograr que con el pasar del tiempo tu negocio evolucione.

Los factores estresantes pueden ser implacables. Pero si no estás feliz, saludable y motivado, no se puede crear un modelo de negocio que proporcione una experiencia positiva en el mercado.

Nadie quiere hacer negocios con una persona de mal humor, amargado, y agotado. Por lo tanto, invierte el tiempo y esfuerzo para cuidar adecuadamente de tu bienestar físico y mental, que te prometo aumentará aún más tus posibilidades de hacer crecer tu negocio a largo plazo.

¿Conoces alguna otra forma de hacer crecer tu negocio, además de las 12 formas propuestas en este artículo?

No dudes en compartirla con nosotros o compartir este post con un amigo, si sabes que le vendrá bien para hacer crecer su negocio.

 


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Emilio Barreda23 Junio, 201715min2500

Warren Buffet es desde hace ya muchos años la tercera fortuna más grande del planeta. Su negocio es invertir a largo plazo en todo tipo de negocios y compañías, así es como ha llegado a tener una fortuna estimada de unos 58 billones de dólares.

Este hombre lo tenía claro desde bien pequeño porque ya en su infancia comenzó a vender periódicos (algo que hacían muchos niños en su época) pero ya apuntaba maneras porque al poco tiempo comenzó a contratar a más niños para que le ayudasen a vender más periódicos en un área más grande.

Otro de sus negocios de niñez fue comprar paquetes de Coca-Colas para posteriormente vender las unidades a los transeúntes.

Con veinte años ya comenzaba a tener más dinero que la media nacional en su época.

Y de esos comienzos hasta hoy. Este octogenario tiene mucha experiencia acumulada y tú puedes aprender un poco de sus aciertos y errores para conseguir triunfar en lo tuyo, por eso he seleccionado unas pocas frases que resumen su filosofía de vida y sus principios en los negocios.

Espero que aprendáis mucho.

 

1.- Regla nº 1: nunca pierdas dinero.

Regla nº2: no olvides nunca la regla nº1

Parece una obviedad pero nunca está de más tenerlo presente. En mi vida he conocido empresarios que cubrían las pérdidas de unos negocios con las ganancias de otros.

Al final el saldo es a favor pero muy mermado por mantener negocios que no generan más que pérdidas.

Si tu negocio no funciona cámbialo, haz que funcione o dedícate a otro negocio.

 

2.- El riesgo viene de no saber lo que estás haciendo

Si conoces tu negocio, tu nicho de mercado, el comportamiento de tus clientes… puedes tomar decisiones que para otros parecerán arriesgadas y para ti algo lógico y natural.

La ignorancia, el no saber qué pasará si…, hacen que cualquier decisión (en la vida o en los negocios) se tomada como un riesgo que puede salir bien o puede salir mal.

Si estás bien preparado, con toda la información relevante y las cosas claras el riesgo desaparece de la ecuación.

 

3.- De los billonarios que he conocido, el dinero sólo resalta sus rasgos básicos.

Si eran idiotas antes de tener dinero, son idiotas con un billón de dólares.

El dinero hace a la gente más rica pero no más inteligente. En mi tierra se dice que el que nace tonto, vive tonto y muere tonto. Y de esos hay que alejarse, sobre todo si tienen dinero porque un idiota sin dinero es un simple idiota.

Pero un idiota con dinero puede tener más peligro que un chimpancé con dos pistolas.

 

4.- Siempre supe que iba a ser millonario. Creo que no lo dudé ni un minuto.

Una de las características principales de todo triunfador. Da igual la faceta de la vida o los negocios en los que queramos fijarnos. Una persona que triunfa en el deporte, en los negocios, en la vida tiene siempre una idea muy clara en su cabeza.

Tiene una determinación por llegar a la meta que se ha fijado y no ceja en su empeño hasta conseguirlo. No se rinden, no van dando bandazos.

Fijan un objetivo y lo persiguen, modificando estrategias, utilizando los medios a su alcance, dando pequeños rodeos… pero siempre con la determinación de lograr sus objetivos.

 

5.- Es siempre mejor pasar el tiempo con gente mejor que tú. Escoge asociados cuyo comportamiento sea mejor que el tuyo e irás en esa dirección.

En España se dice: “maestro de todo, aprendiz de nada” Si te crees mejor que cualquiera no intentarás aprender de los demás (que considerarás inferiores) y terminarás desfasado, arruinado y solo.

Si te rodeas de gente mejor preparada que tú podrás aprender de ellos y convertirte en mejor persona, mejor empresario. Una frase que se le atribuye también a Warren Buffet pero que no he podido confirmar es: contrata a los mejores y déjales hacer su trabajo.

Te harán ganar dinero y aprenderás más.

Nadie puede saber de todo, ser un maestro en todas las facetas, tú tampoco. Déjate aconsejar por gente que sabe más que tú, déjales hacer su trabajo y saldrás ganando.

 

6.- Toma veinte años construirse una reputación y cinco minutos arruinarla.

Una mala decisión puede arruinarte la vida en un minuto, o en cinco como dice Warren Buffet. Por eso hay que ser constantes en nuestra vida y en nuestros negocios.

Crear una buena marca personal es muy bueno para encontrar trabajo, socios, colaboradores, clientes… Con una mala decisión todo eso se viene abajo y toca empezar de nuevo.

 

7.- Las oportunidades vienen con poca frecuencia. Cuando llueva oro, saca el cubo, no el dedal.

Las oportunidades hay que saber identificarlas y aprovecharlas al máximo. Porque nunca sabrás qué habría pasado si…

Un ejemplo de esta frase soy yo mismo. Cuando me ofrecieron colaborar en esta revista digital aportando mi tiempo para escribir un artículo al mes por amor al arte algunos me comentaron que, gratis, mejor que trabaje Rita.

Yo lo vi como una oportunidad de ayudar a unos magníficos profesionales y mejores personas y, de paso, una forma de darme a conocer yo como profesional. Pasan los meses y lo que siembras comienza a dar sus frutos.

 

8.- Si llevas media hora jugando al póker y todavía no sabes quién es el pardillo de la mesa, el pardillo eres tú.

Hay que saber identificar las batallas que puedes librar. Si te metes en un negocio en el que tienes todas las papeletas para perder será que es más que posible que te toque el premio gordo y pierdas hasta la camisa.

El error no es haberlo intentado, el error es darse cuenta de la derrota y seguir peleando.

Un soldado herido pero vivo siempre podrá librar nuevas batallas.

 

9.- Nunca preguntes a un peluquero si te vendría bien un corte de pelo

La respuesta del peluquero parece lógica ¿no? Claro que te viene bien un corte de pelo. Y ya de paso un cambio de imagen, un masaje en el cuero cabelludo y usar estas u otras mascarillas para darte volumen y tacto sedoso a tu pelo… Y luego vas tú y le pagas la factura.

Antes de confiar en el criterio de otro tienes que saber las necesidades e intereses de esa persona, porque su respuesta dependerá de sus necesidades y circunstancias, no de las tuyas.

 

10.- Si sigues haciendo las cosas de la misma manera, seguirás obteniendo los mismos resultados una y otra vez.

Somos animales de costumbres, nos cuesta mucho cambiar pero es algo muy necesario la mayoría de las veces. Sobre todo en los pequeños negocios, en los negocios de barrio, es fácil comprobar cómo el comerciante se queja de la falta de clientes o de beneficio pero no hace cosas diferentes para cambar esa situación.

Aquí viene al pelo otra frase que los más maduritos estudiamos en clases de filosofía en el instituto: el tronco del árbol te impide ver el bosque.

Si algo no funciona y no sabes ni qué es ni cómo cambiarlo, lo más inteligente es pedir asesoramiento a alguien que sepa más que tú y que te pueda dar una perspectiva de tu negocio de una forma más profesional, menos apegada a la costumbre.

 

11.- No se puede hacer un buen trato con una mala persona.

Esta frase pocas explicaciones necesita. El que es tonto, nace tonto y muere tonto. Lo mismo con las malas personas.

El que es mala persona no tendrá mi confianza para los negocios porque en cualquier momento me la jugará en su propio beneficio o, simplemente, en mi perjuicio.

 

12.- Si compras cosas que no necesitas pronto tendrás que vender otras  cosas que necesitas

Muchas veces nos volvemos esclavos de artículos y objetos que no nos sirven realmente para nada y eso nos endeuda impidiendo comprar o tener otras cosas que sí necesitamos, o necesitaríamos tener.

Warren Buffet, con algo más de veinte años, allá por los años 50 del pasado siglo, se compró una casa en su ciudad natal. Hoy en día, a sus ochenta años y muchos billones de dólares más rico, sigue viviendo en ella.

Conocí durante la burbuja inmobiliaria a una persona que se compró un coche de muy alta gama con todos los extras, le puso un seguro a todo riesgo y compró un garaje cerrado para que no “durmiera en la calle”.

No pasó mucho tiempo hasta que el pobre diablo no sacaba el coche porque no se podía permitir ni la gasolina (18 litros a los 100km consumía el joío deportivo)

Al final me llamaba a mí para hacerle de chofer.

 

13.- No importa el talento o los esfuerzos, hay cosas que llevan su tiempo. No puedes producir un bebé en un mes dejando embarazadas a nueve mujeres.

Junto con la constancia, la paciencia es uno de los rasgos más característicos de los triunfadores. Esta frase es lo suficientemente descriptiva para que todos entendamos su significado.

Hay cosas que requieren un tiempo de maduración y ahí de poco importa el dinero, el talento o los esfuerzos.

Si quieres sacarte el carnet de conducir deberás esperar hasta los 18 años; si quieres entrar en la policía deberás tener la edad requerida…

Si quieres tener experiencia deberás vivir y quemar etapas en tu vida.

 

14.- Si no se cometen fallos no se pueden tomar decisiones.

Esta frase me recuerda mucho a otra: Yo nunca pierdo. Unas veces gano, otras aprendo.

Y es que los fallos también son parte del aprendizaje. Una parte muy dura, sí, pero también necesaria para hacer las cosas mejor, y de una manera diferente, a próxima vez.

Los errores de hoy son mejores decisiones mañana.

 

Y hasta aquí hemos llegado hoy amigos. Espero que ahora seáis un poco más sabios que cuando empezasteis a leer este artículo.

Así que ya lo estáis comentando, dejando frases que os han ayudado en vuestra vida, y compartiendo el artículo en todas vuestras redes sociales,

¡Que conozca mundo y llegue a todos los rincones del planeta!

Nuestro agradecimiento a Shutterstock por la imagen de portada


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Martha Sardina20 Junio, 20178min2203

El mundo del trabajador autónomo siempre ha estado rodeado de muchos mitos sobre freelance y leyendas acerca de sus horarios, sus riesgos y su nula vida social.

Es cierto que todo depende del sector en el que desarrollemos la actividad, pero en este post vamos a intentar desmitificar algunas de las frases más comunes sobre freelancers con las que identificamos el trabajo por cuenta propia, autónomo o freelance.

Todas estas valoraciones están hechas desde mi propia experiencia y son totalmente subjetivas.

Mito 1: No existen los horarios de trabajo

 No es del todo cierto. Es verdad que no hay un horario de oficina, pero como en éstas, aunque no sean tuyas, también hay muchos días que sales más tarde porque hay cosas que no pueden esperar a mañana.

Si actúas de esta manera cuando no es tu empresa, con más motivo le dedicarás horas extras a un proyecto que es tuyo.

Al margen de esto, siempre hay épocas con un mayor volumen de trabajo (dependiendo del sector), pero con una buena organización y si no surgen imprevistos, un freelance puede tener un horario establecido previamente.

Mito 2: El Freelance prácticamente regala su trabajo

Las grandes empresas tienen unas infraestructuras superiores que les permiten abaratar costes, pero, en el caso de los freelances, el tiempo y esfuerzo que dedicamos a cada proyecto es mayor y mucho más personal.

En la mayoría de ocasiones el resultado no es el mismo y la atención es mucho más personalizada. Debemos encontrar nuestra diferenciación y valorar nuestro trabajo al margen de los precios impuestos por las grandes empresas.

En muchas ocasiones el cliente prefiere pagar un poco más, pero tener un trato más cercano y gozar de esas diferenciaciones que no le da un gigante de la industria.

¿Por qué si grandes empresas consiguen que pagues más solo por llevar una marca determinada en un móvil o televisor, no vas a conseguir tú que lo hagan dándoles un valor añadido?

Mito 3: Los freelances trabajan desde casa en pijama y a la hora que quieren

Como ya hemos dicho en el mito número uno, lo primero que hay que tener para no trabajar más horas que un reloj es organización y es uno de los mayores mitos sobre freelance que se trabaje cuando uno quiere y mucho menos en pijama.

En realidad no es tan bonito como lo pintan, ya que si trabajas por cuenta ajena y tienes que ir todos los días a la oficina, cuando llegas a casa desconectas.

Pero, ¿qué pasa cuando tu casa es tu propia oficina? Hay que ser mucho más estricto con los espacios dedicados al trabajo y los dedicados al ocio y la familia y todo esto empieza por no trabajar en pijama. 

Mito 4: Al trabajar desde casa no tienen gastos

No tener una oficina o no tener que desplazarte, no implica la falta de gastos, ya que pasas muchas horas en casa y eso genera un incremento en la factura de la luz, el gas, agua, etc.

Por supuesto necesitan de soportes esenciales como una buena conexión a internet, una tarifa de teléfono elevada y gastos de representación como invitaciones a comer, cafés y demás.

Mito 5: Es más fácil ser tu propio jefe

Cuando tienes empleados a tu cargo marcas unos mínimos de exigencia y de objetivos, pues bien, estos se multiplican por diez cuando tu empleado eres tú mismo.

El grado de exigencia y de efectividad aumenta cuando sabes que todo depende en exclusiva de ti y tu trabajo. No puedes permitirte fallos y tampoco puedes delegar en nadie, por lo tanto es uno de los mitos sobre freelance más extendidos.

Mito 6: Es difícil crear nuevas amistades o hacer vida social siendo freelance

Aunque es cierto que la mayoría del tiempo trabajamos desde casa frente a un ordenador, hay sectores como el Marketing Digital que la gran mayoría de sus profesionales dedican muchas horas al día a relacionarse con otras personas del sector, y de vez en cuanto también cae alguna caña que otra en un ambiente más offline.

Mito 7: Solo eres freelance cuando no encuentras trabajo por cuenta ajena

Este es otro de los mitos sobre freelance muy generalizados y es una de las grandes mentiras sobre los freelances.

Es cierto que con la crisis muchos se han visto obligados a montarse el negocio por su cuenta, pero hay muchas otras razones por las que un freelance decide lanzarse.

Un freelance es una persona muy activa, con las ideas muy claras de qué es lo que quiere y sobretodo que es lo que no quiere. Trabaja con pasión y con la misma ilusión que el primer día y siempre tiene algún proyecto nuevo en el que embarcarse o para mejorar lo que ya tiene.

 

Toda regla tiene su excepción, igual que toda profesión su oveja negra, pero el mundo de los freelances es algo pasional y sobre todo vocacional.

Si estás pensando lanzarte y convertirte en uno más de nuestra manada, espero que estos mitos sobre freelance te hayan ayudado, aunque sea una manera de ver el mundo freelance con una perspectiva distinta…

¿Eres freelance y te gustaría aportar algo más a estos mitos sobre freelance?

¡No lo dudes! Cada persona tenemos un punto de vista distinto que siempre es bueno conocer.

 


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Emilio Barreda15 Junio, 201721min3374

Hace unos meses el imparable Ismael Ruiz me pidió una colaboración para su blog y escribí un artículo con ejemplos de famosos que lograron triunfar y, en algunos casos, ganar mucho dinero bien pasada la barrera de los 40 años.

Por ese artículo me felicitaron mucho pero siempre con la misma coletilla: son famosos, eso no es lo normal, son excepciones…

Yo nunca he definido el éxito como la acumulación de riquezas, de millones en el banco o debajo del colchón. Eso, al final de tus días, de poco te va a servir.

Para mí, conseguir el éxito empresarial es lograr que tus sueños se hagan realidad y tu empresa consiga los beneficios que te mereces; pero también que tu trabajo, tu pasión, tu sueño deje de ser un trabajo, un sueño.

Cuando consigues disfrutar de lo que haces, trabajar en lo que te apasiona, y consigues dinero para mantenerte a ti y a los tuyos, para disfrutar de la vida y de tu trabajo, ya sea ganando millones por segundo o unas monedas, eres un triunfador.

Porque no te has conformado con lo de todos, porque has tenido el coraje de intentarlo una y otra vez hasta conseguirlo.

Conseguir el Éxito es lograr que tus sueños se hagan realidad haciendo lo que te apasiona. Clic para tuitear

En esta ocasión os quiero mostrar el ejemplo de un emprendedor desconocido por el gran público. No es famoso porque no es futbolista o actor de moda, simplemente es un emprendedor.

Todo un ejemplo a tener en cuenta cuando te plantees tirar la toalla porque creas que no se puede.

En 1.997 un agricultor de 34 años de un pueblo de 700 habitantes de la provincia de Teruel (una de las regiones más deshabitadas, deprimidas y envejecidas de España) se apunta a un curso de una Asociación de Empresarios para aprender a usar el correo electrónico.

Su nombre: Ricardo Lop Moliner y esta es su historia.

 

La historia de un Emprendedor con actitud

Ricardo es de los míos cuando dice “en la vida todo es cuestión de actitud” Así se maneja él, así vivo yo y así deberías pensar tú también.

Pero retomemos la historia porque es francamente interesante.ricardo lop moliner

Como os decía, Ricardo Lop era (y a día de hoy sigue siéndolo también) un agricultor y ganadero en su pueblo natal, Castelserás, un pequeño pueblo de 700 habitantes con una media de edad muy elevada.

Pocos jóvenes se quedaban por la zona para labrarse un futuro y ningún empresario en su sano juicio pensaba en esa localidad para montar una empresa.

Con todo y con eso una asociación de empresarios de la comarca compró 10 ordenadores, contrató a un informático y se dedicaron a ir por los pueblos de la comarca enseñando el manejo del correo electrónico a las pocas personas que mostraban cierto interés en el tema.

Para triunfar en la vida, todo es cuestión de actitud by @EmilioBarredam Clic para tuitear

Cuando esa serie de cursos de formación llegaron a Castelserás, nuestro protagonista no dudó en apuntarse y acudir para recibir ese conocimiento (aprender a manejar un correo electrónico, a estas alturas parece que nos niños nacen sabiendo mandar y recibir correos electrónicos y poca gente ha necesitado un cursillo para mandar uno).

El caso es que Ricardo Lop, sentado delante del ordenador preguntó cómo se encendía “ese cacharro”, y cuando lo aprendió se quedó perplejo.

Según él mismo cuenta en todas sus charlas (ahora también es un reputado conferencista) se le vino el mundo encima porque “el mundo entero estaba a un solo click”.

“Cualquier cosa que busques por internet ya hay alguien que la está vendiendo desde cualquier parte del mundo”. Si difícil era venderle algo a sus vecinos ahora veía que desde el ordenador podían comprárselo a otro, lo que complicaba todavía más poner un negocio en su pueblo, o no.

Lo mismo que sus vecinos podían comprar cualquier cosa desde el ordenador y que se la trajeran desde cualquier parte del mundo, existía la misma posibilidad: que desde Castelserás se vendiese cualquier cosa y se mandase a cualquier parte del mundo conocido.

En ese momento le preguntó al informático si él podría hacerle un comercio electrónico “de esos”. El informático dijo que sí, que sin ningún problema:

– ¿Y qué es lo que quieres vender el él?

– No lo sé todavía, pero tú ponte a construirlo ya, no pierdas más tiempo…

 

La construcción del Imperio de Ricardo Lop en Internet

Palabras textuales suyas. Como sabía que el comercio online podía ser una solución para una localidad tan pequeña como su pueblo ya tenía la idea, ahora había que dotarla de contenido.

Ni corto ni perezoso se fue hasta Alcañíz, donde su hermano tenía una armería. Entró, se fue directo al estante de los catálogos y cogió uno al azar.

Era de cuchillos y navajas. Así nació Aceros de Hispania y hoy es el mayor vendedor mundial de navajas, espadas y armaduras medievales.

armaduras aceros hispaniaLa nave ganadera de su pueblo ha sido reconvertida en una empresa de logística y atención al cliente con nueve personas trabajando para él.

En la actualidad tiene más de 40.000 clientes, vende a más de 140 países y tiene una empresa con una tasa de morosidad cero, porque no sale un solo artículo que no se haya cobrado antes.

En estos momentos su comercio electrónico aparece en la primera posición en las búsquedas de Google cuando alguien, en cualquier parte del planeta, busca navajas o espadas. Y eso sin pagar un céntimo en publicidad.

 

Conclusiones del emprendimiento de Ricardo Lop

De este ejemplo se pueden extraer varias conclusiones:

1.- Si se quiere, se puede. Da igual las dificultades con las que te encuentres, si no las conviertes en excusas para no hacerlo ya encontrarás la manera de solucionarlo.

2.- Internet y el comercio electrónico es el presente y debería serlo para todas las empresas que quieran labrarse un buen futuro. Pero es mucho más importante para el comercio tradicional.

Si un agricultor de Teruel sin conocimientos previos de internet, ni de comercio electrónico, ni de navajas… es capaz de convertirse en el número 1 mundial de su sector, cualquier comerciante que ya domina una de las tres “patas” del negocio lo debería tener mucho más fácil.

Internet y el #eCommerce es el presente y tú también puedes aprovechar sus ventajas Clic para tuitear

La actitud es lo que marca la diferencia. Porque los conocimientos siempre pueden ser adquiridos, o contratar a profesionales que hagan lo que tú no sabes hacer.

3.- La constancia, la paciencia, el sentido común y creer en tu idea es lo que al final hizo que su negocio funcionara. Tres años tardó la tienda online en empezar a generar algo de dinero.

Tres años en los que se invertía el dinero que se tenía y no se obtenían beneficios: “la suerte es que teníamos poco dinero porque de tener mucho, mucho habríamos perdido”.

4.- Trabajo, trabajo y trabajo y, además, constante. Si tienes una idea y la quieres llevar a buen puerto no puedes remar hoy y dejarlo todo un mes; luego pasarte una semana remando como un loco y otros tres días de descanso.

Una vez que tomas la decisión de empezar a andar no hay que dejar de moverse en ningún momento. Unas veces tendrás ganas de correr y correrás; otras veces tendrás ganas de correr y habrás aprendido que es mejor dosificar fuerzas; otras veces tendrás ganas de parar e irás más despacio… pero siempre en movimiento.

De las muchas conferencias que Ricardo Lop imparte a lo largo de toda España se pueden sacar las claves de su éxito en comercio electrónico.

Yo las resumo en seguir aplicando el sentido común. La venta online no deja de ser una venta y eso es algo que el hombre lleva haciendo algo así como 5.000 años.

Tendrá sus peculiaridades y sus “cosas”, pero aplicando el sentido común de cualquier venta se tiene mucho ganado. Y si visitamos cualquier tienda online, sea del sector que sea, venda lo que venda, podemos ver que muchas de ellas no aplican las claves que Ricardo Lop cree que son los pilares de su triunfo.

 

Las 5 claves del éxito en comercio electrónico

Él mismo dice que lo primero que hay que hacer es “librarse de las barreras mentales” que nosotros mismos nos imponemos. Muchas veces somos nosotros los que desestimamos una idea con cualquier excusa.

En comercio electrónico siempre pensamos en las dificultades técnicas de los envíos, el idioma, los impuest, etc.

1. No te cierres puertas

Si vas a vender online no hay que cerrar puertas. Las dificultades y los problemas se van solucionando  y se van resolviendo conforme van llegando.

Si quieres triunfar con tu #eCommerce, comienza por librarte de tus 'barreras mentales' Clic para tuitear

Abrir una tienda online y vender sólo en la España peninsular (como hacen infinidad de comercios electrónicos) es una de las mayores tonterías que puede hacer alguien que quiera ganarse la vida vendiendo por internet.

Si has tomado la decisión de vender online tienes todo el mundo como posibles clientes de tus productos.

Luego comprarán o no comprarán, pero no seas tú quien les impida tener esa posibilidad. Si uno de la Patagonia argentina quiere comprarte un mechero de un euro y pagar doscientos de portes dale esa posibilidad, no es tu problema que al argentino le salga el mechero por 201€.

Si está dispuesto a comprarlo ¿vas a ser tú quien se lo impida?

2. Facilita la Usabilidad (UX) de tu tienda online

La segunda clave para el éxito de su comercio electrónico dice Ricardo que es lo que los expertos ahora llaman “usabilidad”.

La presunta desventaja de no tener ni idea de comercio electrónico, de informática o de internet, Ricardo Lop lo ha convertido en una poderosa herramienta de ventas: cuanto más sencillo, mejor.

Él piensa que cualquiera con acceso a internet puede, y debe navegar, por su sitio sin perderse, entendiendo todo lo que hay y pudiendo comprar sin mayores dificultades o trabas.

3. Ten “tu casa bien ordenada” para que encuentren tus productos

Muchas veces vemos comercios electrónicos muy bonitos visualmente pero con una enorme dificultad a la hora de navegar por los submenús, con un montón de secciones que distraen de lo que realmente interesa al comerciante online, que es vender sus productos.

Facilita al usuario la #Usabilidad de tu #eCommerce: cuanto más sencillo sea, mejor Clic para tuitear

En Aceros de Hispania hay más de 14.000 referencias repartidas en un puñado de secciones y listos. No se necesita más que tener la “casa bien ordenada”.

Ni ventanas emergentes, ni registros en newsletters, ni anuncios por todas partes… Artículos, artículos y artículos. Y debajo de cada artículo su botón de comprar bien grande.

4. Pide sólo los datos necesarios para la compra

Dentro de la usabilidad podríamos englobar otra de las claves de su éxito. Ellos no piden datos innecesarios. Lo que les importa es vender: quieren saber qué es lo que venden, cómo lo quiere pagar el cliente y dónde hay que enviárselo. Les da igual si eres hombre o mujer, si eres alto o bajo, si tienes teléfono, cuál es tu DNI, etc.

Les importa bien poco saber si tu abuela fuma. Sota, caballo y rey.

¿Quieres comprar una espada? ¿La has pagado? ¿Dónde te la mandamos?

5. La Atención al Cliente y al Proveedor

Por último hay que referirse a un pilar fundamental en el éxito de esta empresa: la atención al cliente y la atención al proveedor.

Ricardo Lop afirma que su bandeja de correo electrónico debe estar vacía siempre y en todo momento. Correo que recibe, correo que contesta al momento.

Cualquier cliente puede mandar una petición de presupuesto (a él y a otras doscientas tiendas online más) aquí el primero que contesta puede ser el que consiga la venta.

Lo mismo ocurre con las incidencias, si un pedido llega deteriorado, el cliente manda un correo que tarda varios días en ser contestado son varios días que le das al cliente para preocuparse, enfadarse y comenzar a soltar bilis por las redes sociales.

Quiero hacer ver con esta anécdota que muchas veces las grandes multinacionales tienen todos los medios económicos y personales para dar un buen servicio y no lo hacen. Cualquier empresa, grande o pequeña debe resolver dudas, quejas y preguntas a cualquiera a la mayor brevedad posible. Y eso Ricardo Lop lo entendió desde el minuto uno porque veía internet primero como un usuario, como un cliente potencial.

Y si con la atención al cliente se consiguen ventas con la atención al proveedor también se consigue dinero. En este mundo en el que todos nos relacionamos o ganamos todos con el intercambio o no gana nadie.

Si presionas al fabricante para que te venda más barato, te regale producto, te cobre más tarde, etc., puede llegar un momento en el que no le intereses como cliente y te impida vender sus productos.

No creo que haga falta explicar nada más. Las organizaciones empresariales puedes ser grandes multinacionales con un complejo funcionamiento o una pequeña tienda de barrio.

Al final todo se limita a vender tu producto, en este caso a venderlo por internet. Y eso está al alcance de cualquiera porque para montar una tienda online no se necesita una gran inversión económica.

Espero haber sido lo suficientemente claro y sencillo para que cualquier comerciante de cualquier parte del planeta tenga claro que el futuro no es internet: ¡Internet es el presente!


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Adriana González Hernández8 Junio, 201711min560

No sé en qué momento, todo se tornó en que el único objetivo de todos en la vida era exprimirnos cada segundo de cada minuto, de cada día y convertirnos en una especie de robot ninja de la productividad; y lo peor es que es lo más inhumano e improductivo que existe.

¿Qué logramos con este comportamiento? No poder rendir como debo hacerlo. Cuando hasta hace unos meses que me comportaba así, no era una persona muy productiva mañana, con decirte que no podía tener un pensamiento inteligente antes del mediodía (jajajaja).

Sinceramente, no recuerdo que dejará algo para el día siguiente, todo era urgente y lo que logré fue enfermar hasta el punto de lograr estar 3 meses fuera de acción.

Entonces, ¿cómo conciliar eso con el dogma popular sobre la productividad personal y la gestión del tiempo?

Se podría pensar que soy exitosa a pesar de mis formas improductivas, será que hay una clara posibilidad de que tenga éxito a causa de ellos. Hoy en día, ya te puedo responder que no es necesario, puedo lograr mejor resultados.

¿Por qué preocuparse de ser productivo? en una vida que ofrece tantas oportunidades, tanta experiencia, y tanto que hacer.

Si quieres lograr grandes cosas, debes centrarte en hacer precisamente eso. Dejar de gastar tu tiempo en la búsqueda de soluciones rápidas inexistentes. Averiguar lo que quieres hacer y simplemente hazlo.

Todo el mundo, siempre se queja de no tener suficiente tiempo en un día. Quieren abarcar muchas cosas en un solo día, se la pasan apagando fuego de último momento.

Estamos demasiados ocupados y empezamos a olvidar que la vida es una sola; y recuerda que la línea al siguiente paso es tan fina que no debemos correr ese riesgo.

Sólo tienes que ser disciplinado sobre el establecimiento de prioridades, centrándote en lo que es importante, y dejar de lado lo que no es. Cuando hay algo que realmente quieres lograr, encontrarás la manera de lograrlo. ¡TE LO PROMETO!!!

Para lograr grandes cosas, no gastes tu tiempo en buscar soluciones rápidas inexistentes Clic para tuitear

 

Reglas para lograr una productividad personal y profesional exitosa

Por mucho tiempo yo caí en lo mismo, quería comerme el mundo, abarcar todo y deseaba que todo quedara a la perfección. Y esto no es compatible, en serio que no; se debe crear una balanza y poner prioridades para las cosas de mayor urgencia a la menos.

He diseñado un método que me está funcionado para lograr todo lo que me propongo hacer, lo anoto en mi agenda, me enfoco en esto y además lo más importante es que me lo paso genial lográndolo. Planifica tus actividades

Tengo siete reglas de los cuales hago hasta lo imposible por no quebrantarlas (eso sí, vamos a ser honestos).

Regla 1: Concentrarme en mis objetivos y prioridades

Si no estás claro de cuáles son tus metas, no vas a tener ninguna posibilidad de alcanzarlas. Yogi Berra dijo una vez: “Si usted no sabe a dónde va, es posible que nunca llegarás allí.” Él era un maestro de la subestimación.

Las metas, son las grandes cosas que quieres lograr con tu vida. Pues concéntrate en las prioridades, que son las cosas que tienes que hacer para ayudar a alcanzar tus metas, pagar las cuentas, o mantener a tu familia.

Debes centrarte en tus objetivos y prioridades. Y a menos que seas el jefe de fabricación de Toyota, la productividad no debe ser uno de ellos.

Si no sabes a dónde vas, es posible que nunca llegarás a lograr tus objetivos Clic para tuitear

Regla 3: Siempre has el trabajo

Siempre he tenido una poderosa ética de trabajo que guía mis decisiones, sobre lo que es y no está bien que hacer. ¿Y tú?

No te comprometas a nada más allá de tu capacidad; es por esto la importancia de planificar muy bien tu agenda. Recuerda que tu palabra vale oro, y a lo que te comprometas debes cumplirlo a cabalidad.

Regla 4: Ama tu trabajo

Si te gusta tu trabajo, las largas horas no se vuelven un calvario. Puedes trabajar sin descanso durante largos períodos de tiempo cuando se presentan proyectos de largo plazo y no te debes sentir mal (eso si te recomiendo que cada hora te levantes de la silla y hagas el Cha-Cha Chair de Coca-Cola).

Y recuerda algo no hay nada de malo divertirse en el trabajo, puedes lograr los proyectos más multimillonarios siendo feliz y sonriendo.

Habrá días en que no tendrás una carga tan fuerte, y ese día puedes con todo tu derecho tomarte el día o tarde libre. El trabajo no debe ser doloroso, todo lo contrario, debe ser todo un placer y hazlo tan fácil como te sea posible.

Regla 5: Se flexible, adaptable y creativo.

Una de las grandes ideas erróneas sobre el emprendimiento es que tú eres tu propio jefe. Incorrecto. No se te olvide que nos debemos a nuestros clientes, a nuestros inversores y, en cierto modo, a nuestros empleados.

Ellos son nuestros grupos de interés. Y si estás siempre allí para ellos por ser flexible, adaptable y creativo-por tener un “seguro no hay problema”; actitud, incluso cuando no tienes idea de cómo vas a hacer algo, podrás contar con ellos y hasta ahorrar un poco de holgura cuando lo necesite.

Regla 6: Trabajo cuanto sea necesario, pero solo cuando lo sea necesario

En más de una oportunidad me tocó viajar durante un mes (4 semanas) a cuatro países y atender hasta dos clientes por día, lo que hacía que llegara cada noche a la habitación del hotel que no valía ni un céntimo.

Traslados y pérdidas de vuelos teniendo vuelos semanales con los ojos rojos durante más de un año. Me he metido en diversos aviones, para llegar a una cena con un cliente importante, y tener que salir volando de vuelta a primera hora del día.

Cuando nos pasan estos momentos de cúmulo de trabajo, es lo que llamamos “viene con el paquete para crecer”.

Pero eso sí, ese ritmo es insostenible todo el año, es solo por tiempos esporádicos, y al hacerlo lo hago con gusto y hasta me lo gozo. Mientras haces lo que te gusta hacer, cuando te vienes a dar cuenta todo a terminado, todo vuelve a su cauce normal, y te puedes tomar un tiempo libre y pasarlo bien.

Regla 7: Cuida de ti mismo

Esta es la parte que parece confundir a la gente. Ellos piensan que, mediante la gestión de cada segundo de su tiempo, van a mantener una especie extraña de equilibrio.

Devoran las comidas, el estrés al máximo, horas de sueño perdidas, y aun así dicen que todo es en nombre de la productividad. Eso es una locura.

Debes ser capaz de comer bien, dormir bien, hacer ejercicio y cuidar bien de ti mismo sin hacer hincapié sobre lo mucho que terminé antes del desayuno. Los monstruos del estrés no son saludables. Y hasta dudo que logres ser productivo.

Si me conoces muy bien, volverás a decirme: “Adriana no me caigas a mentiras, que tú aún no cumples con todas estas reglas”.

Eso es cierto (pero he mejorado muchísimo), pero por ejemplo cuando viajo, sé que debo rendir al 1000%, como relativamente bien (no digo saludable), trato de dormir 6 horas (mi cuerpo no necesita más) y si el hotel tiene piscina, siempre llevo conmigo mi traje de baño, nado y luego a la cama.

#SeguimosEnLínea

Nuestro agradecimiento a Freepik por los derechos de las imágenes


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Jhonnan José Oropeza GarcíaJhonnan José Oropeza García7 Junio, 201724min2463

Las plataformas digitales que tenemos actualmente a nuestra disposición, tales como las redes sociales, blogs, foros, páginas webs, aplicaciones y demás formas de interacción digital han desarrollado una nueva forma de comunicación y emprendimiento digital entre los distintos usuarios en el mundo, permitiendo que las personas se expresen a través de distintos mecanismos con solo un clic.

Esto no sólo ha influido en la forma de llevar información sino que ha permitido el desarrollo de profesionales tecnológicos como lo son: community manager, social media manager,  marketeros, diseñadores gráficos, desarrolladores web, diseñadores web, entre otros. Sin embargo estos beneficios son directos, desarrollados de forma intrínseca en el crecimiento del social media network.

Pero hay otro grupo que ve gran utilidad al crecimiento y los cambios de las interacciones en las plataformas digitales, este grupo son los emprendedores.

Los cambios en la economía mundial con el establecimiento de las startups, ha permitido que la forma de llegar a los usuarios cambie, permitiendo que las ofertas de valor sean pensadas  más en los clientes y no en el producto.

Además permiten que los productos se hagan pensando en suplir las necesidades del cliente y no en generarle una nueva y que el cliente interactúe y plantee formas de mejorar la oferta de valor para él.

Para alinearnos con estos cambios he decidido escribir sobre cómo las redes sociales y el resto de las plataformas digitales han ayudado y pueden seguir ayudando a los emprendedores a mejorar sus oportunidades en el mercado, así como a generar una oferta de valor más útil para los clientes.

 

¿Sobre qué aprenderemos en este artículo?

¿Cómo han ayudado las plataformas digitales a los emprendedores?

¿Qué es y cómo se desarrolla el emprendimiento digital?

Dando los primeros pasos en las redes sociales

Las Estrategias de Marketing con los mejores beneficios para los emprendedores digitales

★ Las Mentalidades de un emprendedores digital

 

Cómo han ayudado las plataformas digitales a los emprendedores

Desde hace pocos años muchas personas han decidido dejar los empleos y convertirse en sus propios jefes o desarrollar un proyecto que le permita emprender en un determinado mercado.

Las plataformas te ayudan a:

Dándote a conocer

✓ Proyectas más rápido tu emprendimiento

✓ Creces a nivel digital y offline

✓ Te posicionas en las redes y buscadores

✓ Adquieres conocimientos frescos e innovadores

✓ Te alineas a las nuevas tendencias, haciendo tu emprendimiento más proyectado

✓ Compites al nivel de proyectos y marcas mucho más grandes

✓ Conoces y te conectas con emprendedores de tu área, potenciando alianzas

Emprendedores cómo Miguel Florido, que es el creador del blog MarketingandWeb comenzó con su proyecto colocando pequeñas muestras de su trabajo en las redes sociales, impulsando el tráfico hacia su página web.

Desde aquí escribe una gran variedad de contenido relacionado con el Marketing Digital y ahora posee más de 30.000 seguidores en Twitter y su tráfico supera las 10.000 visitas diarias.

Actualmente es un referente en el posicionamiento SEO, da clases de marketing en distintas instituciones y constantemente se une con otros grandes profesionales del Marketing Digital para mostrar y promocionar contenido sobre los avances del sector.

Este ejemplo de emprendimiento nos indica cómo las plataformas digitales apoyan los proyectos que decidamos llevar a cabo. Pero se preguntaran ¿cómo se logra esos resultados? Parte de esto les contaré si siguen leyendo.

 

emprendedor digital¿Qué es y cómo se desarrolla el Emprendimiento Digital?

El emprendimiento digital quizás es un tema reciente dentro del manejo de las plataformas digitales, sin embargo ya algunos profesionales del área digital manejan este término comúnmente.

El emprendimiento digital no es más que el desarrollo de uno o varios proyectos enmarcados en estrategias en plataformas digitales.

Las personas en la actualidad buscan en internet las respuestas a sus necesidades principales y antes de tomar alguna decisión, consultan contenidos e información de relevancia para saber qué propuesta suple mejor su necesidad, a esto se le llama buyer’s journey en el inbound marketing.

El Emprendimiento Digital es el desarrollo de proyectos sobre estrategias de plataformas 2.0 Clic para tuitear

En esta parte es donde los actuales emprendedores desean mostrar a su target o público objetivo como son capaces de hacer más con menos recursos que otros empresarios, y aún más importante, mostrar como sus ideas y creatividades pueden ayudarlos en sus vidas.

Para desarrollar el emprendimiento digital debes realizar estas acciones:

1. Definir en qué deseas proyectarte. Lo primero por hacer es qué clase de proyecto deseas desarrollar. Debes pensar en tu idea fundamental para saber qué deseas lograr.

Puedes hacerlo escribiéndolo, dibujándolo, mapa de contenido, organigramas, entre otros, lo importante es que definas la visión de tu proyecto y hasta dónde quieres llegar.

Te recomiendo utilizar el modelo Canva para que plantees de forma objetiva tu propuesta de valor.

2. Estable tus objetivos y metas. Los objetivos deben ser SMART, es decir específicos, medibles, alcanzables, relevantes y medibles en el tiempo. Los objetivos bien definidos determinan el camino a tomar.

Las metas son los pasos que vas dando (que puedes medir) para llegar a los objetivos. Ejemplo: un objetivo es aumentar las ventas en un 30 %, una meta es tener para el fin de mes tres clientes nuevos.

3. Definir estrategias. La estrategia es la forma que llegarás a tus objetivos. Son el centro de tu planificación ya que dependen de lo que haya en el entorno y de los recursos que poseas.

Para definir las estrategias debes empezar realizando un análisis DAFO personal que te permita hacer un análisis interno y externo, y de allí formular tus estrategias según las oportunidades y las fortalezas que poseas.

4. Hacer un plan de acción. Es aquí donde defines las actividades, con fecha y hora programada, que te ayuden a lograr los objetivos de tu proyecto.

Como eres un emprendedor digital, muchas de estas actividades están enmarcadas en desarrollar tu proyecto o propuesta de valor en las plataformas digitales.

Por tanto debes realizar una investigación de mercado en las distintas plataformas digitales y ver cuáles son las más visitadas por tu público objetivo y son las adecuadas para mostrar lo que en lo que quieres proyectarte.

Tener una estrategia clara y definida es la mejor forma en que podrás llegar a tus objetivos. Clic para tuitear

Para ello desarrolla un calendario editorial donde difundas contenido relevante y que agregue valor enlazado con los beneficios que tu proyecto aporta.

Al escoger las plataformas a utilizar entonces podrás definir el tipo de contenido que colgarás en cada una y entenderás como expandir tu creatividad a la hora de relacionarte con tu público objetivo.

5. Seguimiento y control. Algo que es muy importante dentro de cualquier emprendimiento, sea digital o no, es que hagas seguimiento a los resultados que vas obteniendo.

Para ello define KPI o indicadores a tus metas para que puedas saber que tan lejos o cerca estas de alcanzarlas. Estos KPI pueden ser generales como volumen de ventas, compras, producción o también específicos como trafico web, número de seguidores, leads, conversiones, entre otros.

Estos indicadores son de primer nivel, es decir se miden por observación. Existen los indicadores de segundo nivel que obtienen por cálculos con los datos que proporcionan los indicadores de primer nivel.

Ejemplo: el número de seguidores es un indicador de primer nivel, pero el porcentaje de crecimiento de los seguidores es un indicador de segundo nivel. Llevar seguimiento y control permitirá que hagas cambios en determinadas horas a tiempo y que sepas si lo que haces te lleva a tu objetivo principal.

 

Dando los primeros pasos en las plataformas digitales

Acabamos de ver que planificar muy bien tus estrategias es la base para iniciar, y no sólo eso, un plan bien diseñado es apostar por el éxito en tu emprendimiento.

Los primeros pasos luego de definir tu plan es conocer y adaptarte a las plataformas digitales. Para ello debes:

1. Definir tu imagen e identidad. Esto se refiere a que diseñes un logo, definas los colores, eslogan, y todo aquello que de imagen a tu marca o proyecto, aun si eres tú mismo. También debes definir tu visión, misión, valores, políticas, con las cuales te identificaras. Esto es importante porque son las base para plasmar tu imagen en las plataformas del social media.

2. Genera un perfil donde depositaras lo que definiste en el paso anterior. Puedes aperturar perfil en las principales redes más utilizadas como Facebook, Instagram y twitter. Sin embargo, esto no es una regla, si tu emprendimiento se relaciona mucho con contenido visual entonces Facebook, Instagram y Pinterest son las más recomendadas. Las redes dependerán de tu público objetivo y de tu propuesta de valor.

3. Si eres emprendedor, demuéstralo. Agrega valor colocando en tus redes sociales mensajes de emprendimiento, muestra cómo has logrado llegar hasta donde estas y como tu propuesta a puesta por una economía circular donde muestres apoyo por el reciclaje, la ayuda social, la mejora del medio ambiente y el entorno en el que vivimos. Muestra que no solo intentas vender un producto o servicio, sino que dejas un aporte para mejorar tu entorno social.

4. Valora a tu público digital. Una vez hayas comenzado a crecer en seguidores, no solo veas el número, interactúa con ellos, haz concursos, preguntas, apoya a otros emprendedores del mismo ramo, crea eventos donde reúnas a personas del medio donde te desarrollas (networking), haz convenios y alianzas, etc.

Da respuesta a lo que los usuarios quieren escuchar, plantea ideas nuevas, informa acerca del crecimiento de tu sector, sobre todo si es tecnológico, tus publicaciones deben estar al ritmo de los cambios y la vanguardia de lo que los demás también están.

No por ser emprendedor y tener éxito no esperes adulaciones, genera engagement con aquellos que están empezando o esperan de ti lo mejor o al menos un consejo.

Muestra tu lado amable y carismático pero sin hacerte autobombo, muestra que eres como cualquiera, que tienes vacaciones y días muy fuertes de trabajo, aun siendo emprendedor.

 

Las Estrategias de marketing con los mejores beneficios de emprendimiento.

Desarrollarte en las plataformas digitales requiere que conozcas del marketing online y como poder publicitar tú proyecto. Esto no solo te permitirá dar a conocer tu emprendimiento sino que te llevara por un tránsito seguro en el camino para llegar a tus metas digitales.

Algunas de las estrategias de marketing que te pueden ayudar a impulsar tu emprendimiento digital son:

1. Inbound Marketing. Esta es una estrategia completa ya que el objetivo principal de esta estrategia es atraer a los usuarios con contenido de valor y relevante para ellos y luego educarlos hacia la compra.

Esta forma de publicidad te permite generar interacción con los usuarios, impulsar tu marca o aumentar el personal branding, cualificar a tus posibles clientes, cuantificar los logros en ventas, fidelizar a los clientes actuales y a un bajo costo de inversión.

Otro beneficio que tanto esta filosofía como el marketing de contenidos ofrecen es el posicionamiento en buscadores, ya que el contenido ofrecido siempre conduce a la página web o blog lo que potencia los principales atractivos del buscador más grande (Google) el contenido de valor, el tráfico de ese contenido y su relevancia con el área.

2. Marketing de Contenidos. Aunque esta puede ser parte del inbound marketing, puedes haber diferencias marcadas en la forma de captar y cualificar a los clientes.

Esta forma de publicitar tu propuesta te ayuda a mostrar las distintas formas de contenido escrito, visual, audio-visual, audio, infografías, entro otros, en cómo puedes ayudar a tus posibles clientes y aumentar las posibilidades de que estos se interesen en tu proyecto.

El beneficio principal de esta estrategia es la diferenciación, ya que el contenido a colocar en las distintas plataformas digitales siempre será enmarcado en lo que quieres aportar para tu target, aunque esto no significa que no tendrás competencia, pero si usas la creatividad a tu favor, entonces tendrás el éxito asegurado.

3. Video marketing. La tendencia del Vídeo Marketing en modo stream será marcada en este 2017, por tanto esta estrategia puede ayudarte a generar engagement y ganar más seguidores interesados en tu proyecto.

Las principales plataformas de interacción como Facebook, Instagram y twitter poseen ya la opción de proyectar videos online, tanto post grabación como stream.

Por ello usar esta estrategia permitirá que las personas se sientan cercanos a ti y más identificado con lo que haces, ya que verán quien está detrás del telón y sobre todo podrás mostrar lo que haces de forma más específica, permitiéndote segmentar y fidelizar.

4. Marketing Emocional. Definitivamente en la actualidad las personas están más involucradas emocionalmente con las actividades que desarrollan día a día, y la información que reciben se deposita en su subconsciente y luego, a través de procesos neuronales, esta información permite codificar los deseos de adquirir un determinado producto o servicio.

Por tanto introducir información que genere emoción dentro de los post en las redes sociales ayuda a que las personas se enganchen con lo que portas y apuesten por tu proyecto.

 

La mentalidad de un emprendedor digital

Te preguntarás por qué tocar este tema si venimos hablando de las plataformas digitales. Bueno,… te aseguro que puedes tener todas las herramientas digitales pero si no tienes la actitud no lograrás tu objetivo y creerás que los esfuerzos y el tiempo que inviertes en estas plataformas, son en vano.

Te planteo estas afirmaciones que debes tomar en cuenta a la hora de desarrollarte en las plataformas digitales con éxito:

1. El éxito no es cuestión ni de suerte ni lo obtendrás solo pensando en él, debes trabajarlo, ser constante en el ámbito en el que te desarrollas y dar lo mejor día a día.

2. No hay una fórmula secreta para tener éxito en las redes sociales. Debes día a día evaluar si tus seguidores se adaptan al contenido que les muestras y si eso te acerca a tu objetivo principal. Para ello utiliza los KPI.

3. Si sólo intentas vender no lograrás vender. Es obvio cuando alguien intenta vender en las redes sociales y los usuarios cada día se dan cuenta más rápido y en el mismo ritmo rechazan estas prácticas.

4. No intentes copiar a otros. Sé original con lo que muestres ya que por ser plataformas digitales actualmente es fácil que alguien identifique su contenido dentro de las distintas plataformas.

5. Si vas a abrir distintos perfiles no los abandones, es mejor tener uno bien cuidado que cinco descuidados. Sé organizado y crea un calendario de publicación para cada una.

6. El conocimiento no te llegará por gracia divina, debes buscarlo y adquirirlo. Por tanto seguir a referentes de tu mercado o medio es una práctica sana e importante si quieres estar al día con las actualidades.

7. Seguimiento y control. No coloques un contenido por colocarlo, revisa su engagement. Verifica que lo que aportas este logrando el resultado que deseas.

8. Verifica las finanzas relacionadas con las plataformas digitales o si contratas a un profesional del área. De esta forma veras si tienes un buen retorno de inversión.

9. Sé auto motivado, reafirma tus metas y objetivos mes a mes. No te permitas procrastinar y busca estar siempre pensando de que formas puedes mejorar lo que haces.

10. La constancia es el sello del éxito. Solo si eres constante los usuarios se fidelizarán contigo por las redes sociales y te contactaran para una venta o nuevos proyectos.

 

Conclusión

Un emprendedor se planifica y se programa para lograr sus objetivos a mediano y largo plazo. De igual formas debes hacerlo para tener éxito en las plataformas digitales.

Emprender significa optimizar los recursos para llegar a un fin y en las redes sociales debes optimizar tiempo y creatividad para atraer a las personas a lo que aportas en el social media.

Por ello agregar valor a las personas que te siguen es una actividad común que debes practicar y por sobre todas las cosas visualízate constante y abiertos a nuevas formas de interactuar con los usuarios.

 


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Emilio Barreda30 Mayo, 20179min1052

Emprender está de moda, no hay duda de eso ya pero ¿tú estás seguro de que te merecerá la pena?

Hoy me he desayunado leyendo la noticia del aumento del paro en el primer cuatrimestre en 2.017 y me ha venido a la mente una pregunta: ¿cuántos de esos nuevos desempleados son emprendedores que han fracasado en su intento y que han quedado arruinados de por vida?

Esas estadísticas no aparecen por ningún lado, parece ser que hay un interés especial en contar sólo una parte del cuento, pero no la historia completa.

En mi blog profesional hace unos días publiqué un artículo donde doy 9 razones y un consejo para no ser emprendedor. Todas ellas razones muy válidas, pero seguro que hay muchas más.

Pero lo fundamental es que se ha convertido el emprendimiento en un negocio muy lucrativo. Mucha gente, muchas instituciones, muchas asociaciones… ganan mucho dinero “enseñando” a emprender.

Y creo que a un emprendedor no hay que “enseñarle”, hay que apoyarle, hay que asesorarle… ¿Os imagináis?:

  • Tú, ¿qué eres?
  • Estudiante de medicina, y ¿tú?
  • Estudiante de emprendimiento.

No sé, no me cuadra.

Un emprendedor debería ser aquella persona que tiene la voluntad de poner en práctica una idea de negocio basada en sus habilidades personales, sus conocimientos, sus hobbis…

Si no se tiene lo básico por mucho que asistas a cursos, escuelas de formación y talleres de cualquier tipo no creo que consigas gran cosa.

En este punto creo que empiezo a pensar que el emprendedor nace, no se hace. El emprendedor puede ir adquiriendo la experiencia y los conocimientos; los contactos y el dinero necesarios para llevar a buen puerto su idea.

Pero si no tiene esa idea inicial y la voluntad férrea de llevarla a cabo se dará por vencido o lo vencerán a la primera de cambio.

Ser emprendedor es muy duro

 

Emprender lo están vendiendo como una idea muy romántica en un mundo feliz pero hay que ver lo tozudas que son las estadísticas, que se empeñan en demostrarnos que casi el 90% de los intentos llevan al fracaso.

Es lo primero que debieran decir los profesores a sus alumnos en esos talleres de formación de nuevos emprendedores, para que se vayan acostumbrando a la cruda realidad con la que tendrán que bregar todos los días.

Dicho lo cual debo decir que emprender, haciendo algo que te gusta, que te apasiona; hacer todos los días algo que te llena…eso, eso no tiene precio. Luego vendrá la cuestión de si te da de comer o te sirve para poder irte de vacaciones o comprarte un coche.

Serás pobre, pero feliz. Y eso es mucho.

Un emprendedor lo es las 24 horas del día pero si te gusta lo que estás haciendo se te pasan las horas y suelen ser tus allegados los que te informen de que ha llegado la hora de comer, o que hay que irse a la cama; o que ya es domingo y toca comida familiar.

El emprendedor de verdad, el que pone en práctica algo que le apasiona, el que convierte sus habilidades personales en su profesión; el que convierte su pasión en una forma de vida…no está pensando en si ha trabajado ocho horas o doce.

Se trabajan las que haga falta, y alguna más por si las moscas.

Claro que no hay días libres en el emprendimiento pero cuando eres libre y te dedicas a lo que te gusta ¿no es esa la mayor libertad?

El emprendedor debe controlar un poco sus horarios para poder amoldarse al mundo en el que vive (me contó uno una vez que sin darse cuenta comenzó a llamar a sus proveedores a las cinco de la madrugada, qué queréis, él ya llevaba una hora trabajando y necesitaba datos de entregas)

También hay que dedicar tiempo a familiares y amigos, que al final son los que te apoyarán en las buenas y en las malas. No dejes de saludar mientras vayas subiendo porque serán las mismas personas que tendrás que saludar cuando vayas bajando.

 

El duro trabajo de emprender

Emprender es muy duro y si no te gusta lo que haces se termina convirtiendo en una condena.

La cantidad de trabajo y problemas a resolver sólo son asumibles por los verdaderos emprendedores que ven en cada problema un reto a solventar y encuentran una íntima satisfacción con la superación del bache. Cada día es una carrera de obstáculos que hay que afrontar con la mejor de las sonrisas y el mejor de los ánimos.

En eso se diferencian los emprendedores de raza de los que han emprendido lo mismo que podían haber seguido quejándose en la cola del paro o en el bar.

Si fuese fácil emprender habría que ser muy tonto para no ser emprendedor. Pero con las mentiras o las medias verdades que se cuentan hoy en día ese parece el camino que llevamos.

Una de las cosas más duras del emprendimiento es la incertidumbre. El día a día es algo por descubrir. Nadie te asegura un sueldo fijo, ni ingresos suficientes. Por muy bueno que seas, por muy bien que hagas las cosas siempre tendrás la incertidumbre de si tu trabajo dará los frutos deseados y, sobre todo, si los dará cuando has planificado que tiene que darlos.

Porque de nada te sirve que tu empresa despegue hasta el infinito o más allá diez años después de muerto ¿no?

No quisiera alargar mucho más este artículo. Lo que quisiera transmitir con él es que el emprendimiento hay que tomárselo en serio. Hay que hacer un trabajo previo para ver si vales o no para ello porque no todo el mundo puede hacer cualquier trabajo.

Estamos limitados por múltiples factores y sólo conociendo nuestras capacidades, filias y fobias, nuestras limitaciones, podremos saber si toleraremos la frustración, los problemas, los cambios, los tiempos… que desarrollar una idea de negocio conlleva.

No quiero desanimar a nadie para que se lance al emprendimiento, lo que sí quiero es que haga con el emprendimiento lo mismo que haría si decide hacer otra cosa:

  • Si me mareo al ver sangre ¿me voy a poner a estudiar medicina?
  • Si tengo claustrofobia ¿me haré minero?
  • Si me dan asco los bichos ¿estudiaré veterinaria?
  • Si me asusta la velocidad ¿intentaré ser piloto de F1?

Imagen de portada de Freepik


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Carolina Salvador23 Mayo, 201713min3864

¿Soy un buen emprendedor? ¿Soy viable como empresario? ¿En qué tipo de negocio puedo emprender según mi análisis DAFO?

Si alguna vez te has preguntado algo de esto y sigues sin resolver tu gran duda este es tu post. No siempre es fácil saber qué quieres hacer con tu vida y menos en este mundo en el que la información nos atormenta y tenemos tanta que ya no sabes qué elegir y te olvidas de tu propia esencia.

En este post voy a explicarte cómo puedes analizarte a ti mismo y verás que el problema no es si eres buen emprendedor o no sino saber realmente en lo que eres bueno.

Un emprendedor no tiene que tener todas las cualidades muchas veces es bueno saber tus debilidades y buscar a alguien que cubra eso en donde tú pierdes tu tiempo y no vas a ser tan rentable.

Por eso en este post quiero explicarte a hacer una matriz DAFO y sobretodo que entiendas cómo debes analizarla y sacar las conclusiones constructivas que te van a llevar a identificar tu camino de éxito.

No todos en esta vida estamos hechos para ser emprendedores de un gran negocio, si ese es tu concepto de gran empresario y emprendedor, pero muchas veces te olvidas que la idea de algo súper brillante no te va a hacer brillar a ti.

Lo que realmente te va a hacer brillar es descubrirte a ti mismo y entonces entenderás que todo empezará a fluir, porque tú eres tu propio negocio.

Después de esta pequeña reflexión que me parecía importante de reflejar te voy a explicar cómo vas a llegar a todas esas conclusiones y para entenderlo voy a explicarte qué es una matriz DAFO o FODA, se puede denominar de cualquiera de las dos formas.

 

¿Qué es una matriz DAFO?

analisis matriz DAFO

Una matriz DAFO es una herramienta de estudio sencilla y muy útil que puedes usar tanto para una marca, producto o marca personal y que se basa en el análisis de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

Esta matriz o cuadro de análisis lo vamos a dividir en dos áreas: la parte interna y la parte externa o como a mí me gusta llamarlo, “el entorno que nos rodea”.

Cuando consigas descubrir tus fortalezas, te darás cuenta de que tú eres tu propio negocio Clic para tuitear

En la parte interna de la matriz tendremos que hacer un estudio de las debilidades y fortalezas y por otro lado, en la parte externa o el entorno analizaremos las amenazas y las oportunidades.

Hay que decir que el análisis de la matriz DAFO sirve tanto en el ámbito personal como para una marca o producto.

Esta matriz sintetiza en un cuadro de una forma muy intuitiva cómo eres y qué te afecta, para puedas alcanzar tus metas y sirve para una empresa, un proyecto, una marca… en este caso lo estamos especificando para que tú mismo te analices.

 

Análisis DAFO personal

Bueno en primer lugar coge un papel y dibuja un cuadro con cuatro partes como en este fichero descargable. Puedes imprimirlo e ir rellenando en el papel. 😉

Comenzaremos con tu parte interna y te haré unas cuantas preguntas interesantes que te ayudarán en esta parte, pero no te olvides que es sólo algo orientativo.

Análisis interno

Debilidades son carencias internas que tienes y que te hacen que te encuentres en una situación inferior con respecto a la competencia.

¿Cuáles son las asignaturas que menos te gustaban en el colegio/Universidad?

¿Qué es lo que más te aburre de tu trabajo?

¿Tengo experiencia suficiente?

¿En qué pides siempre ayuda?

¿Qué es lo que no soportas?

¿Cuáles son tus defectos que te impiden mejorar?

¿Dónde podrías mejorar?

¿Qué cosas te dicen tus amigos que no les gusta de ti?

Fortalezas son tus grandes armas, aquello en lo que eres único, esas virtudes personales en las que destacas y que te hacen llevar un proyecto al éxito donde vas a destacar más que tus competidores.

¿Qué cosas te gustaba hacer de pequeño?

¿Qué es lo que todo el mundo te pide su ayuda?

¿Cuáles son tus hobbies?

¿Qué es lo que más te gusta hacer en el trabajo?

¿Qué es lo que haces mejor que nadie?

¿Sabrías describir el trabajo de tus sueños?

¿Cuáles son tus habilidades?

Experiencia profesional

Estudios

Contactos

Análisis externo

Ahora por otro lado vamos a analizar el entorno que te rodea y en el que vives

Amenazas son situaciones externas a ti qué te pueden hacer complicado lograr conseguir tus objetivos.

 ¿Qué ofrecen mis competidores qué yo no ofrezco?

✓ ¿Qué es lo que te impide lograr tus objetivos?

✓ ¿Qué características tiene el entorno que no te deja adaptarte a él?

Oportunidades son elementos de tu entorno exterior que puedes aprovechar para sacarle el máximo rendimiento a tu proyecto.

✓ ¿Qué te ofrece el entorno para poder lograr tus objetivos?

✓ ¿A quién conoces que te puede ayudar?

La idea esquemática por si quieres guardarla para hacerla más tarde sería así

Analisis-DAFO-personal

 

¿Qué conclusiones tengo que sacar de mi análisis DAFO?

Una vez que tienes todo escrito debes tener en cuenta algo muy importante para extraer toda la información de forma constructiva, ya que no somos perfectos ni debemos pretender serlo, pero sí debemos buscar la mejor versión de nosotros mismos para triunfar.

Por ello, coge tus debilidades y observa qué oportunidades tiene el entorno que te van a ayudar a lidiar y/o equilibrar tu debilidad.

El que no es valiente para tomar riesgos no va a lograr nada en la vida. Muhammad Alí Clic para tuitear

Por ejemplo, una persona que es tímida y que le encantaría dedicarse a la formación porque sabe que es muy bueno explicando pero no se atreve a hacerlo delante de muchas personas.

Bueno, pues resulta que en el centro cultural debajo de su casa hay un grupo de teatro qué le puede ayudar a superar su debilidad, esta es la clave del análisis DAFO personal y en lo que debes centrarte a partir de ahora.

Por otro lado, de igual forma tus fortalezas son las que van a suavizar el efecto de las amenazas del entorno, pero debes tener en cuenta una cosa en el mundo en el que vivimos: las amenazas más grandes suelen ser la competencia por eso es importante que destaques en eso que tú y solo tú seas bueno y no intentes imitar a nadie.

Sobre todo no creas que tus miedos son amenazas, rompe tus propias barreras y ¡hazlo!

A partir de ahora debes aprovechar todas las oportunidades que te da la vida, ya qué una sola llamada telefónica puede cambiarte la vida.

Pero si la dejas pasar y no trabajas en ello la suerte no va a llamar a tu puerta.

En próximos artículos hablaremos de la toma de decisiones, lo que en economía se denomina coste de oportunidad, algo que es importante de tener en cuenta y analizar, sobre todo si te quieres sumergir en el mundo de los negocios. 😉

Por último, comentarte que puedes pedirles a tus familiares y amigos que te den su opinión y que te hagan ellos tu DAFO. Muchas veces desde fuera todo se ve más sencillo, nosotros mismos tendemos a sabotearnos y no nos atrevemos a ver muchas cosas.

Si te pusiste a hacer tu análisis DAFO personal,me encantaría saber si te ha ayudado y si has encontrado el camino o la idea para construir ese negocio que quieres montar o saber realmente a lo que te quieres dedicar.

Comenta tu experiencia personal habiendo realizado tu análisis DAFO personal, que nos puede ayudar muchísimo a tod@s.

 


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Adriana González Hernández17 Mayo, 201713min980

La competencia es el factor crítico en el rendimiento y la innovación.

Beneficia a todos, por lo que nos permite elegir entre una gran variedad de excelentes productos a precios asequibles.

La competencia, también promueve la adopción de la innovación, debido que las empresas evolucionan y las nuevas ideas florecen en el mercado.

¿Alguna vez ha pensado que el marketing de su pequeña empresa sería más fácil sin competidores? La mayoría piensa de vez en cuando asi, y no lo niegues.

No debe estar obsesionado con sus competidores, pero tampoco puede permitirse el lujo de ignorarlos.

competencia

¿De qué manera la competencia le beneficia?

Recuerde que la competencia, que enfrenta en su mercado puede ser directa o indirecta.

Aquí hay otras 11 razones, que benefician a su negocio el tener una competencia sana:

  1. Ayuda a hacer crecer su negocio y al mercado
  2. Le recuerda a centrarse en mantener a sus clientes claves
  3. Proporciona oportunidades para el pensamiento creativo
  4. Detiene la complacencia
  5. Permite trabajar en equipo para la industria o sector
  6. Puede motivar a un mayor nivel de servicio al cliente y a la innovación
  7. Proporciona ideas que usted puede adaptar en sus productos o servicios
  8. Ayuda a identificar las amenazas potenciales de su negocio
  9. Ayuda a sus fortalezas y debilidades
  10. Proporciona una alternativa para los clientes que no son un buen ajuste para su negocio
  11. Ayuda a trabajar más inteligentemente

competencia

Las ventajas y desventajas de un lugar de trabajo competitivo

La competencia en el lugar de trabajo, puede ser una buena situación por una serie de ventajas. Sin embargo, la competencia también puede tener sus desventajas.

Algunas industrias, son más propicias para la competencia en el lugar de trabajo que otros.

Por ejemplo, aquellos que se dedican a las ventas por lo general serán más competitivo para con sus compañeros de trabajo, a diferencia de otras áreas.

🙂 Ventajas

Sin embargo, considero que siempre un poco de competencia, incluso en los sectores menos competitivas puede ser muy positivo.

¿Qué opinas?

Producción

Una de las principales ventajas de la competencia en el lugar de trabajo, es que puede crear un ambiente donde los empleados compiten entre ellos para superar sus límites normales.

Lo cual puede fomentar a un aumento de la producción, tanto a nivel individual como entre toda la plantilla en conjunto.

A medida que aumentan los números de producción individual, también se refleja entre todo el equipo que tratan de superarse unos a otros.

La competencia, puede ser recompensada con bonos u otros tipos de recompensas.

La superación personal

Otra forma en que la competencia en el lugar de trabajo, puede ser una ventaja para los trabajadores, es que puede estimular el compromiso de la auto-mejora.

Mientras que, los incentivos financieros y bonos son siempre un plus para conseguir que el trabajador de lo mejor de sí mismo; pero si lo ven de una forma más estratégica, es que dicha competencia es una oportunidad de mejorar en su área de superación personal.

La superación personal, puede incluir acciones como cambiar los hábitos de trabajo para ser más organizados; mediante la visualización y la fijación de objetivos, para alcanzar las metas y simplemente realizando un trabajo de mayor calidad.

El trabajo en equipo

No toda la competencia en el lugar de trabajo, necesariamente habrá de tener lugar de forma individual.

La competencia, puede generar un sentido de trabajo en equipo cuando los trabajadores son colocados en grupos y se les pide colaborar entre sí.

Lo que puede, tener una serie de resultados positivos en aquellos trabajadores que sí están dispuestos a cooperar en beneficio a los resultados de los objetivos pautados.

Por ejemplo, los trabajadores pueden aprender el valor de la comunicación y así luego poder ayudar a los demás; los cuales pueden extenderse a otras áreas de trabajo, como es al departamento de atención al cliente.

competencia

🙁 Desventajas

La competencia, no siempre es positiva. Se pueden, crear rivalidades no entre ellos mismos, por ejemplo, con aquella persona o equipo que siempre gana los retos.

La competencia, también puede crear una tensión indebida en aquellos trabajadores que tienen muchas habilidades, pero precisamente no saben encarar a tener constantemente entre sus compañeros de trabajo.

Algunos, no trabajan bien bajo presión, y en realidad son más productivos cuando el ambiente de trabajo les permite trabajar bajo un enfoque más tolerante para conseguir sus resultados.

Una competencia feroz, también puede resaltar una actitud de “ganar a toda costa” que incluso puede sacar lo peor en algunos trabajadores.

Cuatro métodos de ventajas competitivas

Las empresas, están en constante búsqueda de ventajas competitivas en el mercado.

Hay muchas maneras diferentes en las que esto se puede hacer, pero muchos se centrarán en algunos métodos probados y verdaderos de obtener una ventaja sobre la competencia.

Estos métodos generalmente se pueden clasificar en cuatro diferentes categorías primarias.

Muchas prestigiosas universidades, citan las estrategias competitivas de Michael Porter, como la base para la comprensión de cómo las empresas tratan de competir entre sí.

💶 El liderazgo en costos

El liderazgo en costes, es la principal ventaja competitiva que a menudo las empresas intentan ganar.

Como una ventaja ocurre cuando una empresa es capaz de ofrecer el mismo producto de calidad que sus competidores, pero a un precio o tarifa menor.

El liderazgo en costos, puede ocurrir cuando una empresa encuentra las maneras de producir bienes a un costo inferior a través de la perfección de los métodos de producción o por la utilización de los recursos de una manera más eficiente que sus competidores.

Otros factores, tales como la tecnología patentada, también pueden tenerse en cuenta en este tipo de ventaja.

También puede ser clasificado como una estrategia ofensiva, con lo que las empresas intentan conducir a sus competidores fuera del mercado, mediante el uso de estrategias de precios constantemente diseñados para ganarse a los consumidores o usuarios.

competencia

⚫ Diferenciación

La diferenciación, es una segunda estrategia que las empresas suelen utilizar a fin de diferenciarse de sus competidores.

En una estrategia de diferenciación, de bajo costo es sólo uno de muchos factores posibles que pueden dejar de lado a una marca ante otras.

La marca que logra diferenciarse, normalmente buscará uno o más atributos que logren marcar una diferencia difícil de opacar.

El proceso, también puede funcionar en la otra dirección con las empresas; llevar a cabo investigaciones para determinar qué atributos consideran los consumidores como más importantes y luego desarrollar un nicho de mercado para esos productos o características.

🤺 Estrategias defensivas

Otra forma para obtener una ventaja competitiva, es utilizar una estrategia defensiva.

La ventaja obtenida por este tipo de estrategia, es que permite a la marca distanciarse aún más de su propia competencia, en cierto sentido, el mantenimiento de una ventaja competitiva que ya haya ganado por mérito propio.

Por lo tanto, esta estrategia está estrechamente relacionada con la diferenciación y el liderazgo en costes.

Debido que, es un método utilizado por las empresas para mantener esas ventajas, una vez las hayan alcanzado.

Mientras que las otras dos estrategias, son más ofensivas en su propia naturaleza, esta estrategia se convierte en una ventaja real.

Debido que, se convierte cada vez más difícil para los competidores, ofrecer una oposición real hacia el otro negocio.

🔄 Alianzas

Las ventajas competitivas, también puede ser adquirida por las empresas que buscan alianzas estratégicas con otras empresas en las industrias relacionadas o dentro de la misma.

Las empresas, sin embargo, deben tener cuidado de no cruzar la línea entre las alianzas y la colusión.

La conclusión, se produce cuando las empresas dentro de la misma industria trabajan juntas para controlar, artificialmente los precios.

Las alianzas estratégicas, por el contrario, son más a lo largo de las líneas de negocios que utilizan las empresas para aunar recursos y aumentar la exposición a sí mismos a expensas de otros competidores.

Las empresas, siempre están buscando una ventaja competitiva, una manera de estar al margen de las masas, y ofrecer algo que es justo para un público objetivo.

Ahí está el secreto.

La principal ventaja de tener competencia, es que es necesario para la marca poder identificar su público objetivo, en específico con las necesidades claramente definidas.

¿Cuál es tu meta? … Desarrollar y entregar, un producto y/o servicio diferenciador, ofrecerlo a un precio adecuado y lograr de hacerlo mejor que nadie.

#SeguimosEnLínea


como-emprender-con-pocos-recursos.png

Emilio Barreda29 Marzo, 201710min490

Este mes, en mi cruzada quijotesca por ayudar al pequeño comercio a entrar en el siglo XXI, he asistido a una conversación entre un comerciante y un desempleado que parecían concursantes del ‘Un, Dos, Tres’:

Por 25 pesetas: excusas para no moverse de donde se está:

✅ La crisis.

✅ Las subvenciones públicas que no llegan.

✅ Los clientes que no aprecian mis productos.

✅ Los precios de los productos.

✅ Los bancos.

✅ …

El pequeño comercio puede ser el germen de una gran multinacional si se sabe trabajar duro Clic para tuitear

Ya hace tiempo que un viejo economista me insistió en que no perdiera el tiempo con el pequeño comercio: “Mira, Emilio. El pequeño comercio es pequeño por algo”:

✅ Pequeña mentalidad.

✅ Pequeña ambición.

✅ Pequeña visión de futuro.

✅ Pequeños recursos.

✅ …

Pero yo sé que todo pequeño comercio puede ser el germen de una gran multinacional, sólo hay que saber trabajar con lo que se tiene hacia la dirección que se quiere.

motivacion para el emprendimiento

Esta fotografía es casi mi carta de presentación. Para mi desgracia casi nadie la entiende (y así me luce el pelo)

Así que me he decidido esta vez a escribir un poco los ejemplos que emprendedores nos dieron en el pasado y así poder demostrar, a cualquiera que quiera entender, que si se quiere, se puede.

Emprender con lo que tengas es posible y muy lucrativo

Hasta que llegó nuestra actual crisis, todas las escuelas de negocios y facultades de económicas si referían a la crisis del 29 como la Gran Crisis. La mayor crisis económica que había padecido la humanidad en su conjunto.

Pues bien, en esas circunstancias unos comerciantes si hicieron ricos vendiendo armas. Esas armas unas veces se utilizaban para defender negocios y casas y otras para suicidarse.

Pero el caso es que un emprendedor vio una oportunidad de negocio en la desgracia de la crisis y supo aprovechar la oportunidad que se le brindaba.

Haz lo que puedas con lo poco que tengas y donde quiera que estés... pero hazlo #Emprendedores Clic para tuitear

Emprender después de una guerra civil

El día de Navidad de 1.939, meses después de finalizar la Guerra Civil española un salmantino que vivía en Madrid abrió un colmado en la plaza de Callao.

En una ciudad devastada por los bombardeos y destrozada su población tras tres años de guerra civil este hombre no tenía tiempo de quejarse de los precios,

Tampoco tenía tiempo para percatarse de que el gobierno no daba subvenciones al emprendimiento, o que los clientes tenían otras cosas más importantes en la cabeza que comprar en su tienda…

Vio una oportunidad de abastecer de alimentos a una población hambrienta pero sin recursos y se las ingenió para traer desde Guijuelo embutidos y jamones con los que alimentar a los madrileños.

A pesar de la hambruna durante y después de la guerra parece ser que sus clientes no querían comprar las partes iniciales y finales de los embutidos. Se veían “feas” y no las querían.

Este tipo de emprendedor, de los que buscan una solución a cada problema, ideó una solución:

En vez de vender al peso esas partes que su clientela desechaba, las vendería en bocadillos para los obreros que por allí pasaban. Para que pudiesen comer rápido y barato un producto de calidad.

Pero bocadillos muchos bares en Madrid tienen, y muy ricos los de calamares. Así que pensó en la diferenciación de su competencia. Pensó que sus bocadillos no ser harían con la barra de pan normal que todo el mundo compraba.

Los haría con pan inglés (una especie de pan de molde) y así consiguió que sus bocadillos fuesen más fáciles de comer porque no tenían corteza dura.

Y una población envejecida por la guerra, que no tenía la dentadura para muchos esfuerzos, premió su idea.

Ese colmado empezó a vender más bocadillos que embutidos al peso así que puso una barra y empezó a despachar la comida lista para comer, en casa, en el trabajo o en algunas de las mesas que también puso por el local.

Así nació lo que hoy seguimos conociendo como Rodilla,… y sus famosos sándwiches. 78 años de historia avalan su idea de negocio.

Y todo esto sin una subvención pública; sin una política activa para el fomento del emprendimiento; sin tarifas planas para la contratación de personal…

Barreiros, ejemplo de cómo emprender con lo que tengas

Otro ejemplo de emprendimiento español lo tenemos en el industrial Barreiros. Con numerosos premios y reconocimientos por su industrialización de España durante los años 50 y 60 del pasado siglo.

Los jóvenes que lean este artículo poco sabrán de este constructor de camiones, autobuses, tractores y coches.

Todavía a 2.017 se puede ver algún tractor de los suyos labrando algún terreno por los pueblos; los de Bimbo han restaurado alguno de sus camines de reparto de esa marca y funcionan perfectamente.

De este emprendedor hay que destacar dos cosas: que trabajaba con lo que tenía y que consiguió triunfar (aunque brevemente) a pesar de todo.

Barreiros comenzó rectificando motores de camiones para transformarlos de gasolina a diesel porque no tenía ni el capital ni la tecnología suficiente para construir sus propios motores.

Luego tenía el capital y la tecnología pero no podía construir sus propios camiones. Sería competencia directa de la constructora estatal Pegaso y el gobierno bien se encargó de impedirle tener las licencias y los permisos necesarios para poder ser un constructor de camiones, tractores y autobuses.

Así que compraba coches y les ponía sus motores; comparaba autobuses, y les ponía sus motores…

Emprender en cualquier tiempo

El concepto de emprender no tiene tanto que ver con el ciclo económico en el que se encuentre el emprendedor sino de adaptarse a las circunstancias y trabajar con lo que se tiene enfilando la meta marcada y amoldándose a las circunstancias.

Un charcutero convertido en el rey de la comida rápida madrileña después de la Guerra Civil.

Muchos no habrían emprendido nada; otros abrían optado por tirar las partes que no querían comprar sus clientes y abrían repercutido esa pérdida en el precio final del producto.

Con el otro ejemplo pasa lo mismo. Lo que quería Barreiros era construir camiones y autobuses fiables y duros que aguantaran las carreteras de la época.

Pero sin dinero para construir una fábrica y con el gobierno en contra para que la estatal Pegaso no tuviese competencia se las ingenió para lograr su fin.

En este caso sus alianzas estratégicas con la Chrysler estadounidense fue su medio para conseguir el fin pero también su perdición, ya que al final fue la Chrysler la que se quedó con el negocio y terminó vendiéndolo por partes a la Renault y a la Citröen.

No todas las historias de emprendimiento terminan bien, pero de todas ellas se puede aprender algo. Es mejor escarmentar en cabeza ajena que sufrir en carnes propias los errores que otros, antes que tú, ya cometieron.

Pero no te olvides nuca de que puedes lograrlo si aplicas una única regla:

 

 



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