Me encanta tener competencia

Adriana González Hernández17 mayo, 201713min6000
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La competencia es el factor crítico en el rendimiento y la innovación.

Beneficia a todos, por lo que nos permite elegir entre una gran variedad de excelentes productos a precios asequibles.

La competencia, también promueve la adopción de la innovación, debido que las empresas evolucionan y las nuevas ideas florecen en el mercado.

¿Alguna vez ha pensado que el marketing de su pequeña empresa sería más fácil sin competidores? La mayoría piensa de vez en cuando asi, y no lo niegues.

No debe estar obsesionado con sus competidores, pero tampoco puede permitirse el lujo de ignorarlos.

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¿De qué manera la competencia le beneficia?

Recuerde que la competencia, que enfrenta en su mercado puede ser directa o indirecta.

Aquí hay otras 11 razones, que benefician a su negocio el tener una competencia sana:

  1. Ayuda a hacer crecer su negocio y al mercado
  2. Le recuerda a centrarse en mantener a sus clientes claves
  3. Proporciona oportunidades para el pensamiento creativo
  4. Detiene la complacencia
  5. Permite trabajar en equipo para la industria o sector
  6. Puede motivar a un mayor nivel de servicio al cliente y a la innovación
  7. Proporciona ideas que usted puede adaptar en sus productos o servicios
  8. Ayuda a identificar las amenazas potenciales de su negocio
  9. Ayuda a sus fortalezas y debilidades
  10. Proporciona una alternativa para los clientes que no son un buen ajuste para su negocio
  11. Ayuda a trabajar más inteligentemente

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Las ventajas y desventajas de un lugar de trabajo competitivo

La competencia en el lugar de trabajo, puede ser una buena situación por una serie de ventajas. Sin embargo, la competencia también puede tener sus desventajas.

Algunas industrias, son más propicias para la competencia en el lugar de trabajo que otros.

Por ejemplo, aquellos que se dedican a las ventas por lo general serán más competitivo para con sus compañeros de trabajo, a diferencia de otras áreas.

🙂 Ventajas

Sin embargo, considero que siempre un poco de competencia, incluso en los sectores menos competitivas puede ser muy positivo.

¿Qué opinas?

Producción

Una de las principales ventajas de la competencia en el lugar de trabajo, es que puede crear un ambiente donde los empleados compiten entre ellos para superar sus límites normales.

Lo cual puede fomentar a un aumento de la producción, tanto a nivel individual como entre toda la plantilla en conjunto.

A medida que aumentan los números de producción individual, también se refleja entre todo el equipo que tratan de superarse unos a otros.

La competencia, puede ser recompensada con bonos u otros tipos de recompensas.

La superación personal

Otra forma en que la competencia en el lugar de trabajo, puede ser una ventaja para los trabajadores, es que puede estimular el compromiso de la auto-mejora.

Mientras que, los incentivos financieros y bonos son siempre un plus para conseguir que el trabajador de lo mejor de sí mismo; pero si lo ven de una forma más estratégica, es que dicha competencia es una oportunidad de mejorar en su área de superación personal.

La superación personal, puede incluir acciones como cambiar los hábitos de trabajo para ser más organizados; mediante la visualización y la fijación de objetivos, para alcanzar las metas y simplemente realizando un trabajo de mayor calidad.

El trabajo en equipo

No toda la competencia en el lugar de trabajo, necesariamente habrá de tener lugar de forma individual.

La competencia, puede generar un sentido de trabajo en equipo cuando los trabajadores son colocados en grupos y se les pide colaborar entre sí.

Lo que puede, tener una serie de resultados positivos en aquellos trabajadores que sí están dispuestos a cooperar en beneficio a los resultados de los objetivos pautados.

Por ejemplo, los trabajadores pueden aprender el valor de la comunicación y así luego poder ayudar a los demás; los cuales pueden extenderse a otras áreas de trabajo, como es al departamento de atención al cliente.

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🙁 Desventajas

La competencia, no siempre es positiva. Se pueden, crear rivalidades no entre ellos mismos, por ejemplo, con aquella persona o equipo que siempre gana los retos.

La competencia, también puede crear una tensión indebida en aquellos trabajadores que tienen muchas habilidades, pero precisamente no saben encarar a tener constantemente entre sus compañeros de trabajo.

Algunos, no trabajan bien bajo presión, y en realidad son más productivos cuando el ambiente de trabajo les permite trabajar bajo un enfoque más tolerante para conseguir sus resultados.

Una competencia feroz, también puede resaltar una actitud de “ganar a toda costa” que incluso puede sacar lo peor en algunos trabajadores.

Cuatro métodos de ventajas competitivas

Las empresas, están en constante búsqueda de ventajas competitivas en el mercado.

Hay muchas maneras diferentes en las que esto se puede hacer, pero muchos se centrarán en algunos métodos probados y verdaderos de obtener una ventaja sobre la competencia.

Estos métodos generalmente se pueden clasificar en cuatro diferentes categorías primarias.

Muchas prestigiosas universidades, citan las estrategias competitivas de Michael Porter, como la base para la comprensión de cómo las empresas tratan de competir entre sí.

💶 El liderazgo en costos

El liderazgo en costes, es la principal ventaja competitiva que a menudo las empresas intentan ganar.

Como una ventaja ocurre cuando una empresa es capaz de ofrecer el mismo producto de calidad que sus competidores, pero a un precio o tarifa menor.

El liderazgo en costos, puede ocurrir cuando una empresa encuentra las maneras de producir bienes a un costo inferior a través de la perfección de los métodos de producción o por la utilización de los recursos de una manera más eficiente que sus competidores.

Otros factores, tales como la tecnología patentada, también pueden tenerse en cuenta en este tipo de ventaja.

También puede ser clasificado como una estrategia ofensiva, con lo que las empresas intentan conducir a sus competidores fuera del mercado, mediante el uso de estrategias de precios constantemente diseñados para ganarse a los consumidores o usuarios.

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⚫ Diferenciación

La diferenciación, es una segunda estrategia que las empresas suelen utilizar a fin de diferenciarse de sus competidores.

En una estrategia de diferenciación, de bajo costo es sólo uno de muchos factores posibles que pueden dejar de lado a una marca ante otras.

La marca que logra diferenciarse, normalmente buscará uno o más atributos que logren marcar una diferencia difícil de opacar.

El proceso, también puede funcionar en la otra dirección con las empresas; llevar a cabo investigaciones para determinar qué atributos consideran los consumidores como más importantes y luego desarrollar un nicho de mercado para esos productos o características.

🤺 Estrategias defensivas

Otra forma para obtener una ventaja competitiva, es utilizar una estrategia defensiva.

La ventaja obtenida por este tipo de estrategia, es que permite a la marca distanciarse aún más de su propia competencia, en cierto sentido, el mantenimiento de una ventaja competitiva que ya haya ganado por mérito propio.

Por lo tanto, esta estrategia está estrechamente relacionada con la diferenciación y el liderazgo en costes.

Debido que, es un método utilizado por las empresas para mantener esas ventajas, una vez las hayan alcanzado.

Mientras que las otras dos estrategias, son más ofensivas en su propia naturaleza, esta estrategia se convierte en una ventaja real.

Debido que, se convierte cada vez más difícil para los competidores, ofrecer una oposición real hacia el otro negocio.

🔄 Alianzas

Las ventajas competitivas, también puede ser adquirida por las empresas que buscan alianzas estratégicas con otras empresas en las industrias relacionadas o dentro de la misma.

Las empresas, sin embargo, deben tener cuidado de no cruzar la línea entre las alianzas y la colusión.

La conclusión, se produce cuando las empresas dentro de la misma industria trabajan juntas para controlar, artificialmente los precios.

Las alianzas estratégicas, por el contrario, son más a lo largo de las líneas de negocios que utilizan las empresas para aunar recursos y aumentar la exposición a sí mismos a expensas de otros competidores.

Las empresas, siempre están buscando una ventaja competitiva, una manera de estar al margen de las masas, y ofrecer algo que es justo para un público objetivo.

Ahí está el secreto.

La principal ventaja de tener competencia, es que es necesario para la marca poder identificar su público objetivo, en específico con las necesidades claramente definidas.

¿Cuál es tu meta? … Desarrollar y entregar, un producto y/o servicio diferenciador, ofrecerlo a un precio adecuado y lograr de hacerlo mejor que nadie.

#SeguimosEnLínea

Adriana González Hernández

Siempre supe que mi pasión era, es y será todo lo relacionado con el mundo del Marketing, especialmente para Pymes y Micropymes. Sigo aprendiendo cada vez más, sumergida en las áreas de Planificación Estratégica, Branding, Experiencia del Usuario y Gerencia de Proyectos, para analizar, entender las marcas y aplicar las mejores prácticas para el logro de sus objetivos estratégicos.


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